作為一屆以創新為主題的房博會，怎么能少了企業轉型這樣關鍵的話題。這不，《新常態下中國房地產發展特征》主題講座在今天正式召開，在浙報傳媒地產研究院院長丁建剛的主持下，四位嘉賓齊聚一堂，大話樓市未來。藍城集團執行總裁傅林江就新常態的轉型分享了自己的獨到看法和寶貴經驗。

作為從綠城集團中分離，并且轉為輕資產的企業，藍城集團在轉型變動方面自然有著豐富的經驗。“從總體上來講，我們首先是拉長了企業的產業下線，將服務做好是我們的宗旨。在這種宗旨的樹立下，我們開始給有地的開發商，或者沒有地的開發商服務，啟動商業代建模式。從設計到營造，從營銷到服務，都是我們的范疇。”

其次，傅林江指出，和政府的合作也是企業轉型的重要部分：大量的保障房和農民安置房，以及棚戶區的改造，都是企業轉型的體現。再者傅林江提出要在服務內容上有所加強，尤其是居家健康管理和居家照護，完善售后服務的保障。最后，在老齡化到來的當下，養老成為生活中不可或缺的一環，老人的照看、護理都是一門學問。“在這方面我們推出了社區護理院的概念。”

除了自身產業鏈的拉伸之外，藍城是不是還有別的轉型道路呢？對于這一點，傅林江的回答是做好業主的資產保值增值和資產理財。“簡單來說，通過資產管理獲取的8個點的回報我們一方面會通過中介機構在投資，另一方面也能一定程度上免除業主的物業費等費用。這種轉型方式暫時還不好定義，不同于明確的跨行轉型，它是更為廣義上的轉型模式。”